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                纺织ERP的分析与规划

                发布时间:2019-01-18

                QQ截图20190118170946.png

                  近年来随着ERP的广泛应用,很多企业在利用ERP实现管理信息化的过程中很不顺畅,特别是在纺织行业,纺织ERP不太被企业老板所看重。ERP是帮助企业家开展管理的,主要受企业的影响,企业应该如何规划利用ERP呢?

                  一、高层领导重视,企业部门管理思想转变

                  ERP系统是高度集成管理信息系统,需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要。而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中,领导要起到决策和推动作用,通过实施ERP使各部门明确核心职能。

                  二、对企业流程进行优化

                  通过ERP的实施,与咨询顾问合作,并针对企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进:企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化、标准化的优势,逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理;即:实现物流、资金流、信息流的统一,充分利用网络多道路、无界限的特点,扩大营销范围,拓宽生存空间,逐步向真正的电子商务化发展。

                  三、做好实施前和实施中的需求分析

                  一般总是认为企业对自己存在的问题和需求是很清楚,许多的ERP实施顾问也是这样认为,企业怎样说顾问就怎样做,其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子:当一个顾客到商场去买电脑时,往往并不知道自己究竟需要什么功能的电脑,需要听从营业员的介绍,在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入,可能多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题,他们需要上ERP,但投入多少资金?从何做起?怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点,使实施目标明确。


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